📝 예상문제 & 모범답안
용어예상VE(가치공학)의 정의와 공식. (10점)
1. 정의
최소의 비용으로 필요한 기능을 확실히 달성하기 위해 제품·공정의 기능을 체계적으로 분석·개선하는 조직적 활동으로, 1947년 미국 GE사에서 전시 자재부족을 대체품으로 해결하며 시작되었다.
2. 종류(가치 향상 방법)
공식은 V(가치) = F(기능) / C(비용)이며, ① 기능 유지·비용 절감 ② 비용 동일·기능 향상 ③ 비용 증가보다 큰 폭의 기능 향상 등의 방법으로 가치를 높인다.
3. 유의사항
기능을 희생한 단순 원가절감은 VE가 아니므로, 기능분석 없이 비용만 삭감하는 접근과 혼동해서는 안 된다.
용어예상Job Plan(VE 실시절차) 5단계. (10점)
1. 정의
VE를 체계적으로 수행하기 위한 표준화된 작업 절차로, 통상 40시간 워크숍 형태로 진행된다.
2. 종류(절차)
① 정보수집 ② 기능분석 ③ 아이디어 창출 ④ 평가 ⑤ 개발 및 제안. 기능분석 단계에서 FAST 다이어그램을 작성해 기본기능과 2차기능을 논리적으로 전개한다.
3. 유의사항
단계를 생략하거나 순서를 바꾸면 아이디어의 체계성이 떨어지므로, 정보수집·기능분석이 충분히 이루어진 뒤 아이디어 창출로 넘어가야 한다.
용어예상FAST 다이어그램의 구성. (10점)
1. 정의
기능을 How(어떻게)-Why(왜)의 논리로 좌우로 배열해 상위기능부터 세부기능까지 체계적으로 전개하는 기능분석 기법(Function Analysis System Technique)이다.
2. 종류(구성)
좌측은 상위기능(Why), 우측은 하위·세부기능(How)이며, 기본기능을 연결한 경로를 Critical Path, 부수적 기능은 2차기능으로 분기해 표시한다.
3. 유의사항
기본기능 경로와 2차기능을 명확히 구분하지 않으면 불필요한 기능 제거 대상을 놓칠 수 있다.
용어예상VE의 적용 시기와 효과. (10점)
1. 정의
VE는 사업단계 중 어느 시점에 실시하느냐에 따라 절감효과와 실행비용이 크게 달라지는 시간 민감형 기법이다.
2. 종류(단계별 효과)
설계 초기(기획·기본설계) 단계에 적용할수록 재설계 비용이 작아 절감효과가 크고, 시공단계로 갈수록 설계변경 비용이 커져 효과가 급감한다.
3. 유의사항
국내는 국가계약법 등에 따라 설계 진행률 일정 단계에서 VE 실시를 권장·의무화하므로, 발주자는 초기 단계에 VE 팀을 구성해야 실효성을 확보할 수 있다.
서술형예상VE(가치공학)의 실시절차와 FAST 기법에 대하여 설명하시오. (25점)
Ⅰ. 개요
VE는 V=F/C 공식에 따라 기능 대비 비용의 가치를 극대화하는 기법으로, 1947년 미국 GE사에서 시작되어 현재는 설계 단계 원가관리의 핵심 도구로 자리잡았다. 설계 초기 적용 시 효과가 가장 크다는 점이 제도 설계의 근거가 된다.
Ⅱ. 실시절차(Job Plan) (두문자 정·기·아·평·개)
① 정보수집 : 설계도서·비용자료 수집
② 기능분석 : 명사+동사 기능정의, FAST 작성
③ 아이디어창출 : 브레인스토밍 대안 도출
④ 평가 : 기술성·경제성 검토, 대안 선정
⑤ 개발·제안 : 구체화·제안서 작성
Ⅲ. FAST 다이어그램
기능을 좌(Why)-우(How)로 전개하여 기본기능(Critical Path)과 2차기능을 구분하고, 불필요한 기능·중복기능을 시각적으로 식별해 개선 대상을 도출한다.
VE는 원가절감(Cost Down)이 아니라 기능 대비 비용 최적화(Value Up)가 본질이며, 기능을 희생한 단순 원가절감은 VE가 아니라는 점이 핵심 개념이다.
설계 초기 VE 워크숍을 통해 구조형식을 변경, 기능 저하 없이 공사비를 절감한 사례가 다수 보고되며 설계 후반부 VE는 재설계 비용 때문에 효과가 제한적임을 보여준다.
Ⅳ. 맺음말
VE의 실효성은 설계 초기 적용과 다분야 전문가 협업, FAST를 통한 체계적 기능분석에 달려 있으며, 발주자의 제도적 지원(인센티브)이 활성화의 열쇠다.
서술형예상설계VE의 활성화 저해요인과 개선방안에 대하여 설명하시오. (25점)
Ⅰ. 개요
설계VE는 제도적으로 도입되어 있으나, 실제 현장에서는 형식적 워크숍이나 후반부 실시로 인해 본래의 절감효과를 충분히 거두지 못하는 경우가 많다. 활성화를 저해하는 요인을 분석하고 개선방안을 마련하는 것이 실효성 제고의 핵심이다.
Ⅱ. 활성화 저해요인
① 설계 후반부·시공단계에 형식적으로 VE 실시 ② 다분야 전문가 미참여로 아이디어 창출 빈곤 ③ 제안 채택에 따른 인센티브 부재로 참여 동기 저하 ④ 발주자의 설계변경 우려로 소극적 대응 ⑤ 기능분석(FAST) 없이 단순 원가절감 항목만 나열.
Ⅲ. 개선방안
① 기획·기본설계 초기단계에 VE 실시를 제도적으로 강제 ② 구조·설비·시공 등 다분야 전문가 참여 워크숍 운영 ③ 채택된 제안에 대한 인센티브(성과공유) 제도 연계 ④ FAST 다이어그램 작성을 필수 절차로 명문화 ⑤ VE 결과의 사후 이행 여부를 설계도서에 반영·확인.
VE의 효과는 사업 진행 단계가 늦어질수록 급격히 감소하는 반면 설계변경 비용은 기하급수적으로 증가하므로, "초기 실시 원칙"을 제도적으로 강제하는 것이 활성화의 전제조건이다.
Ⅳ. 맺음말
설계VE는 일회성 이벤트가 아니라 설계 초기단계부터 다분야 협업과 제도적 인센티브가 결합된 지속적 프로세스로 운영될 때 본래의 가치 극대화 효과를 달성할 수 있다.