📝 예상문제 & 모범답안
용어예상주공정선(Critical Path)에 대하여 설명하시오. (10점)
1. 정의
네트워크 공정표에서 TF(전체여유)=0인 작업이 시작에서 종료까지 연속으로 이어진 최장경로로, 그 총소요일수가 전체 공사기간이 된다.
2. 특징
CP상 작업이 지연되면 전체공기가 그대로 지연되므로 최우선 관리대상이며, 공정이 진행됨에 따라 실적 반영 시 CP가 변경될 수 있어 주기적 재계산이 필요하다.
3. 유의사항
네트워크 내에는 복수의 CP가 동시에 존재할 수 있으며, 하나의 CP만 단축하면 다른 CP가 그대로 남아 전체공기가 줄지 않음에 유의해야 한다.
용어예상준주공정선(Near-Critical Path)에 대하여 설명하시오. (10점)
1. 정의
CP는 아니지만 여유시간(TF)이 매우 작은 경로로, 관리 소홀 시 실적 지연에 의해 새로운 CP로 전환될 가능성이 높은 경로이다.
2. 관리 필요성
CP만 관리할 경우 준CP의 지연을 놓쳐 예상치 못한 공기지연이 발생하므로, TF 기준값(예: 5일 이내) 이하 경로를 함께 모니터링해야 한다.
3. 유의사항
준주공정선의 범위(TF 임계값)는 프로젝트 규모·리스크 수준에 따라 공정관리자가 별도로 설정해 관리해야 한다.
용어예상Fast Tracking(공정중첩단축)에 대하여 설명하시오. (10점)
1. 정의
순차적으로 진행할 작업(FS관계)을 일부 중첩(SS/FF 관계 전환)시켜 CP 총소요일수를 단축하는 기법이다.
2. 특징
추가비용 없이 공기단축이 가능하나, 선행작업 미완료 상태에서 후행 착수로 재작업·품질저하 리스크가 증가한다.
3. 유의사항
설계 변경 가능성이 낮은 작업에 적용해야 하며, MCX(Crashing, 자원추가투입)와 함께 CP 관리기법의 하나로 병행 검토된다.
용어예상복수 CP(Multiple Critical Path) 발생 시 공기단축 원리를 설명하시오. (10점)
1. 정의
네트워크 내에 총소요일수가 동일한 최장경로가 2개 이상 동시에 존재하는 상태를 말한다.
2. 단축 원리
복수 CP 중 하나만 단축하면 나머지 CP가 그대로 전체공기를 결정하므로 단축 효과가 없으며, 모든 CP를 동시에 균등 단축해야 실질적으로 전체공기가 줄어든다.
3. 유의사항
MCX 진행 중 단축을 거듭할수록 새로운 CP가 추가로 발생하는 경우가 많으므로, 매 단계마다 CP 재계산을 통해 복수 CP 여부를 확인해야 한다.
서술형예상주공정선(CP)의 특성과 관리방안에 대하여 설명하시오. (25점)
Ⅰ. 개요
CP는 전체 공사기간을 결정하는 최장경로로, 공정관리의 성패는 CP 관리 여부에 달려있다.
CP는 정적인 개념이 아니라 실적 진도에 따라 변동하는 동적 개념이라는 점을 이해하는 것이 관리의 출발점이다.
Ⅱ. CP의 특성
① 여유시간(TF)=0인 작업의 연속이다 ② CP 총소요일수가 전체공기가 된다 ③ 네트워크 내 복수 CP가 존재할 수 있다 ④ 실적 반영에 따라 CP가 변동된다(고정 아님) ⑤ CP 단축 시 준CP가 새 CP로 전환될 수 있다.
Ⅲ. 관리방안
① 자원(인력·장비·자재)을 CP 작업에 우선 투입한다.
② 주간·월간 주기적 재계산으로 CP 변동을 추적한다.
③ 준주공정선을 병행 모니터링한다.
④ 공기단축이 필요하면 MCX(비용구배) 기법으로 최소비용 단축작업을 선정한다.
⑤ Fast Tracking으로 공정을 중첩하되, 재작업 리스크를 관리한다.
복수 CP가 존재하는 네트워크에서 한 CP만 단축하면 다른 CP가 그대로 남아 전체공기가 단축되지 않으므로, 모든 CP를 동시에 균등 단축해야 실질 효과가 발생한다.
Ⅳ. 맺음말
CP 관리는 EVMS·자원평준화와 연계해 통합 공정관리 체계를 구축할 때 실효성이 극대화된다.
서술형예상공사 진행 중 CP가 변경되는 원인과 대응방안을 설명하시오. (25점)
Ⅰ. 개요
CP는 최초 계획 시점에 고정되는 것이 아니라, 실적 진도·설계변경 등에 따라 지속적으로 변동되는 동적 개념이다.
이 동적 특성을 간과하면 계획 수립 시점의 CP만 관리하다가 실제로는 다른 경로에서 지연이 발생해 준공이 늦어지는 결과를 초래할 수 있다.
Ⅱ. 변경 원인
① 실적공정이 계획 대비 지연/단축되어 여유시간이 재분배된다.
② 설계변경·물량증감으로 작업기간이 변경된다.
③ 선행작업 완료 지연에 따라 후속에 연쇄 영향을 미친다.
④ 자원(인력·장비) 제약에 의해 일정이 재조정된다.
⑤ 기후·민원 등 외부요인이 발생한다.
Ⅲ. 대응방안
① 주간 단위 실적 반영 및 CP 재계산 체계를 구축한다.
② 준주공정선을 사전 파악해 선제 대응한다.
③ 지연 발생 시 즉시 만회대책(추가인력·공정중첩)을 수립한다.
④ 공정관리 S/W(전산화)로 실시간 시뮬레이션을 실시한다.
실적이 계획보다 지연되면 원래 여유가 있던 경로의 TF가 소진되어 새로운 CP로 전환되는 사례가 실무에서 빈번히 발생한다.
CP 변경은 본질적으로 여유시간(TF)의 재분배 현상이므로, 특정 경로의 TF가 0에 근접할 때(준주공정선)를 조기에 식별하는 것이 CP 전환에 선제 대응하는 핵심이다.
Ⅳ. 맺음말
CP의 동적 관리는 공정 리스크의 조기 발견과 만회대책 수립의 출발점이므로 주기적 모니터링 체계화가 필요하다.